Kurumsal kararların kısayolu.
Ctrl+ Advisory; kurumsal finansman, sermaye yapısı, yeniden yapılandırma ve büyüme stratejisi başlıklarında Triye Group şirketlerine ve dış müşterilere danışmanlık verir. Sunum değil, uygulanabilir karar üretir.
Kurumsal
Önce kendi şirketlerimizde uyguladık.
Ctrl+ Advisory’nin iki müşterisi var: Triye Group şirketleri ve grup dışındaki şirketler. Aynı model, aynı disiplin — tek fark, birinde sonucu biz de üstleniyoruz.
Grup içi
Triye Group şirketleri
Ticaret, dağıtım, enerji ve inşaat malzemeleri alanında faaliyet gösteren sekiz şirketin finans ve strateji fonksiyonu. Kurulan her yapı, kâr–zarar sorumluluğu bizde olan bir şirkette sınanır.
—Bütçe, yatırım kararı ve fizibilite çalışmaları
—Banka ve fon ilişkilerinin merkezi yönetimi
—Grup içi raporlama standardı ve konsolidasyon
—Yeni ülke ve yeni şirket kurulumlarının finansal kurgusu
Grup dışı
Bağımsız danışmanlık
Aynı ekip, aynı model. Sahada işletilmiş bir yapının danışmanlığını alırsınız; teorik bir öneri değil. Gizlilik ve çıkar çatışması kuralları her işin başında yazılı olarak tanımlanır.
—İşlem danışmanlığı: alım, satım, ortaklık
—Sermaye yapısı ve fonlama stratejisi
—Yeniden yapılandırma ve kurumsallaşma
—Pazar analizi ve performans optimizasyonu
Grup içinde 1999’dan bu yana biriken deneyim, grup dışındaki her işe aynı masadan giriyor.
Hizmetler
Altı hat, tek bir karar masası.
Hizmetler birbirinden bağımsız paketler değil; aynı finansal modelin farklı tuşları. Çoğu iş birden fazla hattı aynı anda çalıştırır.
CTRL + M
Kurumsal Finansman ve İşlem Danışmanlığı
Satın alma, birleşme, ortaklık ve pay devri süreçlerinin uçtan uca yönetimi: değerleme, finansal inceleme koordinasyonu, teklif yapısı ve müzakere desteği.
CTRL + F
Sermaye ve Fonlama Stratejileri
Borç–özkaynak dengesinin kurgulanması, banka ve fon görüşmelerinin hazırlanması, teminat yapısı, vade planı ve alternatif finansman kanallarının değerlendirilmesi.
CTRL + Z
Kurumsal Yeniden Yapılandırma ve Yönetişim
Şirket ve grup yapısının sadeleştirilmesi, borç yeniden yapılandırması, yetki ve karar mekanizmalarının tanımlanması, aile şirketlerinde kurumsallaşma ve devir planlaması.
CTRL + ↑
Stratejik Büyüme ve Performans Yönetimi
Orta vadeli büyüme planının hedef, kaynak ve takvime bağlanması; yatırım önceliklerinin sıralanması ve yönetim raporlamasının bu hedeflerle hizalanması.
CTRL + P
Pazar Analizi ve Büyüme Stratejisi
Hedef pazarın büyüklüğü, rekabet yapısı, fiyat aralıkları ve giriş engellerinin çıkarılması; yeni ülke ve segment kararlarının veriyle sınanması.
CTRL + O
Kurumsal Performans Optimizasyonu
Maliyet yapısı, işletme sermayesi döngüsü ve süreç verimliliğinin gözden geçirilmesi; iyileştirme kalemlerinin nakit etkisiyle birlikte önceliklendirilmesi.
Yaklaşım
Dört aşama, tek dosya.
Her iş aynı sırayı izler. Aşamalar arasında yeni bir ekip devralmaz; teşhisi yapan ekip uygulamayı da izler.
01
Teşhis
Finansal tablolar, sözleşmeler ve yönetim verisi tek bir modele taşınır. Sorunun nerede oluştuğu, hangi kalemin ne kadar etki yarattığı sayısal olarak ortaya konur.
MODEL + VERİ ODASI
02
Tasarım
Seçenekler senaryolarla karşılaştırılır: sermaye yapısı, işlem kurgusu veya operasyonel değişiklik. Her senaryonun nakit, risk ve zaman maliyeti aynı tabloda görünür.
SENARYO KARŞILAŞTIRMASI
03
Uygulama
Karar alınan senaryo iş planına dönüşür: sorumlu, takvim, eşik değer. Banka, fon, hukuk ve bağımsız denetim tarafıyla koordinasyon danışman tarafından yürütülür.
SAHA KOORDİNASYONU
04
Ölçüm
Hedeflenen ile gerçekleşen aynı model üzerinden karşılaştırılır. Sapma varsa nedeni kalem bazında raporlanır ve plan revize edilir.
DÖNEMSEL GÖZDEN GEÇİRME
Yetkinlikler
Danışmanlığı sahadan ayırmıyoruz.
Ctrl+ Advisory’nin farkı, tavsiye ettiği yapıyı grup şirketlerinde uygulamış olması. Model masada değil, işleyen bir şirkette sınanmıştır.
Model
Finansal modelleme
Nakit akışı, senaryo ve duyarlılık analizleri; değerleme çalışmaları ve yatırım geri dönüş hesapları. Her model müşteriye açık, düzenlenebilir biçimde teslim edilir.
Yönetişim
Raporlama ve kontrol
Yönetim kurulu raporlama seti, bütçe–gerçekleşen takibi, yetki matrisi ve iç kontrol adımlarının kurulması. Karar alanların aynı sayıya bakması esas.
Pazar
Sektör okuması
Ticaret, dağıtım, enerji ve inşaat malzemeleri gibi grup içinde fiilen işletilen alanlarda birinci elden pazar bilgisi; yurt dışı pazarlarda saha temaslı değerlendirme.
Ctrl+ Advisory
DANIŞMANLIK
Triye Group
HOLDİNG
Ctrl+ Advisory, Triye Group’un finans ve strateji fonksiyonunun bağımsız danışmanlık hattıdır. Grup şirketlerinde kurulan yapıları, aynı disiplinle grup dışındaki şirketler için de kurar.
Kısıklı Mah. Alemdağ Cad.
Masaldan İş Merkezi No:60
F Blok D:7 Üsküdar / İstanbul
Masaldan İş Merkezi No:60
F Blok D:7 Üsküdar / İstanbul
Grup Şirketleri